包朝亮到在鞍部分單位調研并做安全生產帶班檢查
11月26日，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮到冶金工程公司重型機械事業部車間及市政工程公司瀝青攪拌站開展工作調研，并到市政工程公司靈山泵站項目作安全生產帶班檢查。
在冶金工程公司重型機械事業部，包朝亮聽取了相關工作匯報并指出，重型機械事業部在機械制造和鋼結構方面具備核心優勢，要立足特色、深耕質量，走適合自身的創新之路。就后續重點工作，包朝亮提出三方面要求。
一是全面推行6S管理，夯實安全根基。細化機械加工領域管控，精簡生產要素，提升效率；規范現場定置管理，減少故障隱患；固化標準，實現6S常態化；強化人員安全意識，杜絕安全事故。二是深化阿米巴經營模式，激發內生動力。明確職責與協作流程，實現生產環節無縫銜接；建立“自主核算”“獨立核算”機制，增強阿米巴“算賬經營”意識，不斷提高經營管理水平；強化激勵考核，賦能基層自主權，提升整體協同效率。三是強化業務協同，推動品牌升級。促進機械加工與品牌創造深度融合，推動6S模式、阿米巴經驗賦能品牌建設，強化主業優勢，提升綜合競爭力。
在市政工程公司瀝青攪拌站，包朝亮聽取了有關情況工作匯報，對成本壓降成效表示肯定，對下一步工作提出四點要求。一是要深化阿米巴模式落地，激活基層單元活力，以“擴產降本”為核心，實現成本最優、利潤最大化。二是要突出綠色工藝，圍繞環保及節能降耗加大“熱再生”宣傳，推動節能升級。三是要立足現有業務優勢，拓展外埠市場，主動布局周邊區域，搶抓市場份額，增強發展動能。四是要強化技術創新，加快專利成果轉化，著力打造智能化、現代化攪拌站，以技術優勢鞏固競爭優勢。
在市政工程公司靈山泵站項目作安全生產帶班檢查時，包朝亮重點查驗了項目建設關鍵環節和潛在安全風險點，就如何進一步做好相關工作，包朝亮強調，一是要嚴守安全底線，及時整改安全隱患。二是要搶抓工期，確保嚴寒來臨前完成施工。三是要優化施工管理，對標先進找差距、補短板，持續提升企業形象。
中國三冶相關單位負責人陪同調研。
